Issus du film de Norman Jewison de 1991 Other People's Money (Larry le Liquidateur),ces deux extraits en miroir décrivent avec précision et talent les 2 propositions suivantes : d’une part la poursuite risquée de l’activité sur un marché en déclin, qui privilégie la structure existante et ses emplois, ou à l’opposé l’arrêt planifié et organisé de l’entreprise en maximisant sa valeur résiduelle pour les actionnaires. Ils montrent avec une grande force à quel point certaines décisions peuvent être profondément complexes et difficiles :
D’abord parce que l’alternative est par essence exclusive : choisir une option revient à exclure l’autre
Par les enjeux ensuite : dans le 1er cas une histoire d’entreprise octogénaire qui dépasse celle de la société fondée par la famille pour incarner le pouls économique, social et culturel de toute la région ; génération après génération la société New England Wire & Cable a employé des familles, à l’image de ses dirigeants qui s’y succèdent en dynastie et représentent -jusqu’alors- un ordre, des repères, une confiance dans le futur, dans un contexte presque romanesque. Dans le 2ème cas, c’est le principe de réalité qui s’impose : les conditions de marché sont au rouge, les perspectives de rebond insuffisantes et la raison dicte de prendre ses pertes en tentant de les minimiser.
Par la philosophie de l’approche enfin : un regard patrimonial, humaniste et profondément concerné par les personnes, teinté de nostalgie et de respect pour un passé glorieux mais qui peine à apporter des perspectives pour surmonter la crise se heurte ici à l’exercice froid, implacable et déterminé des chiffres et des décisions qu’ils impliquent de sauver les avoirs en sacrifiant les êtres.
Outre la qualité des dialogues, vraisemblables et percutants, il s’agit d’une bonne représentation des dilemmes parfois très douloureux auxquels sont confrontés les décideurs en entreprise, à tout niveau de responsabilité : il ne se passe pas une vie professionnelle sans crise économique et recherche de survie par une adaptation rendue obligatoire.
Cet extrait pose la question cruciale de l’anticipation et du changement : comment dépasser le métier historique d’une entreprise et le confort des collaborateurs
pour construire l’avenir en faisant constamment évoluer le modèle économique ?
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